Valeurs

Nous pouvons avoir des valeurs personnelles, qui nous aident à faire des choix personnels et à prendre des décisions dans notre vie, mais nous pouvons aussi avoir des valeurs pour une entreprise. Les valeurs définissent ce en quoi l’entreprise croit, elles guident la manière dont l’entreprise doit être gérée, montrent comment les gens doivent se comporter et fournissent une orientation morale pour guider la prise de décision et les normes.

Il y aura généralement beaucoup de recoupement entre nos valeurs personnelles en tant que dirigeant d’une entreprise et les valeurs de l’entreprise, mais il y aura aussi des valeurs que nous avons personnellement qui ne sont pas pertinentes pour notre entreprise et vice versa.

Un exemple de valeurs provenant d’une entreprise sociale britannique bien connue, le projet Eden :

• Transformation
• Connexion
• Points communs

Ces valeurs sont utilisées dans leur image de marque, leur communication, leur prise de décision et sont incarnées par leur personnel.

La plupart des entreprises développent de trois à sept valeurs. Elles partageront ces valeurs avec leur communauté de nombreuses manières différentes, par exemple sur leur site web, dans tout document imprimé, lors de la nomination de nouveaux membres du personnel, afin que ces derniers respectent les valeurs de l’entreprise.

Exercice – Les valeurs de mes entreprises

Maintenant, c’est votre tour.

Téléchargez cette liste d’exemples de valeurs (cliquez sur le lien pour télécharger – elle n’est pas exhaustive car vous pouvez avoir d’autres valeurs qui ne figurent pas ici).

Mettez en évidence celles qui vous sautent aux yeux. Ne prenez pas trop de temps pour le faire, suivez votre instinct. Maintenant que vous en avez mis en évidence quelques-unes qui vous parlent, commencez à les réduire à cinq valeurs fondamentales. Réfléchissez bien à la manière dont ces valeurs s’adapteront à votre entreprise au fil du temps, à mesure qu’elle se développera et que d’autres personnes la rejoindront. Il n’est pas nécessaire de les finaliser aujourd’hui, mais il est bon de commencer quelque part. Si vous avez d’autres personnes impliquées dans votre entreprise, demandez-leur de faire aussi l’exercice et voyez s’il y a des chevauchements.